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强基固本稳基础 聚势谋远谱新篇

——灵康药业集团海南生产基地召开运营管理专项会议

发布时间:2024-03-26 16:25:11    点击率:316     通讯员 : 林梅


2024年3月21日,为深入贯彻落实集团年度工作会议总体部署和陶灵萍董事长重要讲话精神,集团海南生产基地召开运营管理专项会议。海南生产基地全体中高管、部门负责人参加,集团董事、副总经理陶小刚出席会议并讲话,集团董事长助理杨栋、人力资源总监朱丽秋列席会议。

会议首先宣布了集团部分中高管的调整任命,明确了海南生产基地管理组织架构和岗位职责,优化了工作条线和汇报关系,确保了流程清晰、责任到人;并结合集团战略部署和年度目标,宣贯了核心岗位的关键绩效指标,以此作为评估与激励的基准,进一步激发了中高层管理骨干的工作热情。

陶小刚表示,近期,全国两会胜利召开之后,为我们国家的经济社会发展擘画了蓝图、指明了方向,“高质量发展”“优化营商环境”“招商引资”成为对经济发展部署中出现的高频词,释放出开年“拼经济”,着力实现“开门红”,确保“全年稳”的强烈信号。

陶小刚指出,上个月召开的集团年度工作会议对今年的总体目标任务进行了部署,今天海南生产基地的运营管理专项会议,就是贯彻集团年度工作会议精神的具体举措,也是对集团医药板块研发和生产条线的大动员。

在具体工作上,陶小刚强调,要统一思想、提高认识。要求全体中高管、部门负责人要把思想统一到董事长重要讲话上来,坚持“预算管理”,坚持“降本增效”,坚持“开源节流”,并结合工作实际,落到实处;要统一到人事调整上来,严格按照集团明确的新的运营管理架构和岗位职责,身心到岗、工作到位。要统一到海南生产基地的核心需求上来,保质保量安全生产,多措并举增加营收,“内强素质、外树形象”,健全内部研发、质量管理等体系流程,把基础打扎实,积蓄发展后劲。

要优化制度、激发动力。要针对研发、生产条线涉及面广、人员繁杂等特点,加强集团化管控,建立健全各项规章制度,确保上下级间权责明晰、沟通顺畅、流程清晰;要按照降本增效、精兵强能的要求,科学设定编制,理顺内部流程,订好KPI考核指标,提高人效;要结合员工实际,加强员工培训制度的调整,优化人才内生环境,增强员工关怀和帮困解难,做好稳人心、聚人气的工作。

要建强队伍、落实工作。要始终把培养人放在首要位置,选拔培养忠诚、能干、敢闯、皮实的骨干队伍,拓宽成长路径,给予优惠条件,用好人才、留住人才;要坚持“结果导向”“层级负责”“谁分管、谁负责”的原则,明晰权限,压实责任,领导勇于挑担子、担责任,管理好职责范围内事务;尤其是中高管要拿出自己的状态,保持干事创业的激情,体现应有的担当,站在平台之上,展示个人能力。

陶小刚最后强调,当前,全球经济形势比较低迷,企业发展处于低谷,需要我们全体“灵康人”积极汇集正能量、聚心聚力向前,精业创新、敬业发展,用实实在在的行动,负重奋起,再创辉煌。

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