2015年为招标大年，根据年初控股公司战略目标，浙江灵康药业有限公司今年一切重点工作都围绕着招标工作开展。为切实提升销售业绩，由灵康药业集团总裁陶灵刚主导，销售公司负责人胡建荣以及四大片区总监共同筹划，各大区、省区共同实施的招标工作在全国范围内迅速铺开。除日常的市场走访和有针对性的重点攻坚突破外，先后已召开了三次招标领导小组工作会议，在详细总结日常销售管理工作的同时，充分实现跨区域、跨省份、跨片区的深层次沟通交流，全力促进资源的优化和整合，推广成功经验。

进入8月份，随着国家行业变革性指导政策的陆续出台，各省纷纷发布招投标工作征求意见稿或地方性行业指导意见，“招标大年”真正来袭。8月29日，与第三次招标领导小组工作会议时隔仅半个月时间，第四次灵康药业招标领导小组工作会议便在济南召开。公司领导和山东、湖北、江苏、广西、贵州等省负责人以及公司业务管理部相关人员参加了本次会议。本次会议一改以往招标领导小组工作会议先是领导讲话的既定议程，由总裁主持，参会各大区、省区经理首先进行近期招标工作汇报。大家群策群力、深入探讨，结合各省招标政策及招标工作进展，对于汇报中的问题逐一分析，及时互动指导，直接给出解决方案，并要求对工作节点实时汇报，确保各省招投标工作优质高效的完成。

由于本次会议的及时召开，更得益于这种针对每个省份集中沟通、重点指导的会议形式，使得参会的几个省份均对本省招标运作工作有了更深层次和更加直观的认识。会后各分管领导第一时间的市场督导工作则更促进了这种“标前思维”的落实和转化，第四次招标领导小组工作会议也成为了“招标大年”一次最重要的招标指导会议。

图为第四次招标领导小组工作会议合影